2020 – 2025: ISS Facility Services
Voor ISS Nederland en ISS Group werden verschillende strategische en operationele projecten succesvol uitgevoerd:
- Verbetering Asset Management dienstverlening: Leiding gegeven aan de professionalisering van de asset management services die ISS levert aan een grote klant. Dit omvatte de herinrichting van processen en systemen, het opbouwen van een high-performing team en het verbeteren van de samenwerking en klanttevredenheid.
- Business Intelligence Implementatie: Realisatie van BI-oplossingen op basis van MS Azure en Power BI. Dit zorgde voor verbeterde datatoegang en inzichten, essentieel voor operationele optimalisatie.
- Global Requirements ERP: Leiding gegeven aan het opstellen van ERP-vereisten ten aanzien van het Order to Cash proces met specifieke focus op Revenue Recognition. Het project was onderdeel van het Finance Backbone programma dat als doel had gesteld alle financiële datastromen wereldwijd te stroomlijnen en uniformeren.
- Procesoptimalisatie: optimalisatie van de facturatie en inkoop processen inclusief betere integratie tussen en gebruik van applicaties.
- Aansturing Business Control afdeling: Optimalisatie van financiële processen en versterking van teamprestaties.
2022: De Stiho Groep
Tijdens een kortlopend Business Intelligence project werd de laatste fase van de overgang van SAP BO naar Power BI geleid. Dit resulteerde in verbeterde toegankelijkheid van strategische bedrijfsgegevens en versnelde besluitvorming.
2017 – 2020: PLUS Retail
Bij PLUS Retail werd in de rol van interim Manager Business Control Winkelorganisatie gewerkt aan de optimalisatie van de teamprestaties. Deze aanpassingen zorgden voor verbeterde zichtbaarheid en prestaties van het Controlling team.
2017: Arla Foods Nederland
Een interim opdracht bij Arla Foods omvatte naast de beheersing van de Marketing uitgaven de herstructurering van financiële processen, met speciale aandacht voor efficiëntere maandafsluitingen. Dit droeg bij aan een nauwere afstemming tussen financiële en operationele rapportages.
2014 – 2016: Wijngaard Kaas
Een uitgebreide ERP-implementatie werd gerealiseerd, inclusief de selectie en invoering van Infor M3 en Cognos BI in samenwerking met Alfa-Beta Solutions.
Naast procesoptimalisaties werd binnen het Management Team een actieve bijdrage geleverd aan strategische besluitvorming als Finance Manager.
2007 – 2014: Danone Nederland
Binnen Danone werden diverse rollen vervuld:
- Financial Control Management: Verantwoordelijk voor het Financial Control team en compliance, met een focus op efficiëntieverbetering als lid van het Management Team van de zuivelactiviteiten binnen Nederland.
- Business Control: Verantwoordelijk voor de verkoop en vaste kosten beheersing (Sales en Overheads Controlling) van de babyvoeding activiteiten binnen Nederland.
- Proces Optimalisatie: Coördinatie van verbeteringen in administratieve processen en samenwerking tussen teams binnen de zuivelactiviteiten Nederland.
2003 – 2005: Kendrion NV
Bij Kendrion NV was het implementeren van Cognos Consolidator een belangrijke mijlpaal. Dit project standaardiseerde financiële rapportages en verbeterde de interne controle over bedrijfsactiviteiten binnen de Kendrion groep.